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       為更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)民主管理，加快集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程，山東中正熱力集團(tuán)于2018年3月29日至31日在集團(tuán)駐地隆重召開了第一屆二次雙代會。
       大會應(yīng)到60人，實到55人，列席4人，參會人數(shù)符合法定人數(shù)。
       山東中正熱力集團(tuán)工會第一屆二次會員代表大會于2018年3月29日召開，大會通過了《集團(tuán)各級工會組織人員調(diào)整方案》。山東中正熱力集團(tuán)第一屆二次職工代表大會于2018年3月30日至31日召開，大會通過了集團(tuán)總經(jīng)理蔣俊卿同志所作的《中正集團(tuán)2017-2018核算年度工作報告》和集團(tuán)監(jiān)審部經(jīng)理周麗麗同志所作的《集團(tuán)管理制度》修編說明報告的決議。
       與會代表激情高漲，信心滿懷，認(rèn)真聽取并審議了報告，積極為集團(tuán)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
       這是一次成功的大會，勝利的大會，在這新的時代，新的歷史節(jié)點，本次雙代會的成功召開，將為集團(tuán)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

山東中正熱力集團(tuán)有限公司董事長李廣法同志在一屆二次雙代會上的講話
                                                                                        

各位代表，同志們：
       中正集團(tuán)一屆二次職工代表大會歷經(jīng)三天，順利完成大會各項議程，大會取得圓滿成功就要閉幕啦。會議期間各位代表認(rèn)真聽取并審議了集團(tuán)工作報告和制度修訂意見的報告，結(jié)合工作實際積極討論交流，圍繞公司發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，提出了多項具有價值的意見和建議。會議全面回顧總結(jié)了集團(tuán)2017-2018考核年度的工作，盤點了收獲，肯定了成績，指出了問題，提出了方案；全面部署了集團(tuán)2018-2019考核年度的工作，明確了任務(wù)、目標(biāo)，提出了具體要求，對做好新年度的工作形成了共識；會議對集團(tuán)管理制度進(jìn)行了必要的修改，使我們的制度更合理、更合法、更可行、更具操作性；會議始終充滿著團(tuán)結(jié)、民主、和諧、負(fù)責(zé)、積極向上的氛圍，也充分展示出集團(tuán)干部、員工干事創(chuàng)業(yè)謀求公司發(fā)展的強(qiáng)烈追求和追求美好生活的強(qiáng)烈愿望；會議達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)劃未來、共商大計、共謀發(fā)展的目的，完全實現(xiàn)了預(yù)期效果。
       這是一次團(tuán)結(jié)的大會、成功的大會、勝利的大會，我代表董事會、代表全體股東，對各級干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極工作，對集團(tuán)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！向參加會議的各位代表、向為本次大會付出辛勤努力的籌委會工作人員，表示衷心的感謝！
       下面我就會議精神的落實，優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項任務(wù)，推動公司不斷發(fā)展講幾點意見：
       1、做好年度任務(wù)目標(biāo)、年度工作計劃的細(xì)化分解。年會提出了十個方面的工作思路和要求，大家經(jīng)過三個月的思考、調(diào)研、論證、籌劃，本次會議上各位代表認(rèn)真聽取并審議了《年度工作報告》等會議文件，通過民主、合法有效的方式，形成了凝聚大家共同意志和共識的任務(wù)、目標(biāo)、措施、方案，即：各項會議成果，會后年度工作報告和相關(guān)的會議決定就要以集團(tuán)文件發(fā)至各單位、各部門；各單位的年度綜合計劃及各單位的年度工作計劃將予以批復(fù)；年度大幕即要開啟，如果說前段時間是要的心動的話，接下來要的就是切實的行動。各單位、各部門要把本次職代會精神傳達(dá)到每位員工，把年度任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化落實到具體責(zé)任人、具體時間節(jié)點、具體的分步評價標(biāo)準(zhǔn)、具體的管理考核措施，來保證各項任務(wù)如期完成，目標(biāo)超額實現(xiàn)。
       2、落實年度任務(wù)、完成年度目標(biāo)需要統(tǒng)一思想、凝心聚力。完成好年度任務(wù)必須調(diào)動起全體干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要最大限度的激發(fā)廣大干部員工的工作激情；要以年度預(yù)期目標(biāo)及百年中正愿景激勵廣大員工，使每位員工都有壓力、有動力、有目標(biāo)、有希望、有作為，都能盡職盡責(zé)、盡心盡力的工作并表現(xiàn)出精彩，創(chuàng)造出佳績。
       3、集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)首先要有擔(dān)當(dāng)、有作為。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實做到身先士卒、率先垂范帶頭實干，做“領(lǐng)斗羊”不做“牧羊人”；要求員工做到的自己必須先做到，要求員工不做的自己必須先不做；自身要以敬業(yè)的精神、真誠的態(tài)度、積極的言行，影響、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大員工全身心投身于工作盡職履責(zé)；要密切聯(lián)系本單位、本部門的工作實際，開拓進(jìn)取創(chuàng)造性的開展工作；要勇于奉獻(xiàn)付出，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不辱使命、不負(fù)期望出色的完成年度各項任務(wù)。
       4、優(yōu)化管理、精準(zhǔn)管控、高效服務(wù)，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供保障。幾年來，我們不斷強(qiáng)化管理體系建設(shè)并堅持持續(xù)改進(jìn)完善，收到良好的效果，形成了公司運(yùn)作行之有效的管理機(jī)制、體制、模式，同時也面臨一些問題，表現(xiàn)出與新形勢的要求不相適應(yīng)。優(yōu)化完善企業(yè)管理是一永恒值得加以研究的課題，企業(yè)運(yùn)作提質(zhì)增效的目標(biāo)永無止境，所以要求公司各級各部門必須致力于管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平、效能。我們的管理要堅持傳承優(yōu)良的、成功的經(jīng)驗、做法和方式，在傳承中不斷發(fā)展管理思想，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理理念，以問題為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，實施有效能的管理；管理行為要體現(xiàn)“原則性與靈活性相統(tǒng)一”，以解決問題追求預(yù)期結(jié)果為目的，堅持原則不教條，務(wù)實靈活不隨意，真抓實干力戒官僚、教條和假大空；管理要區(qū)別不同對象、不同場合、不同環(huán)境下實際需要，實施差異化管理方式，因地制宜、因時制宜、因企制宜，突出解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)；集團(tuán)管控要簡化程序、優(yōu)化流程，突出責(zé)任主體履職，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實追責(zé)問責(zé)機(jī)制，精準(zhǔn)監(jiān)管有效控制，達(dá)到低成本高效能運(yùn)作；集團(tuán)職能部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能，為生產(chǎn)、經(jīng)營一線崗位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使監(jiān)管與服務(wù)融為一體，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的良好局面，幫助、指導(dǎo)各經(jīng)營主體單位實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
       5、傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，開創(chuàng)工作新局面。中正集團(tuán)公司依靠十幾年的艱苦奮斗換來了今天的經(jīng)營成就，目前公司的經(jīng)營發(fā)展仍面臨著巨大的困難、風(fēng)險和挑戰(zhàn)，同時現(xiàn)實也提供了良好的機(jī)遇。我們要持續(xù)發(fā)展就要腳踏實地做好每項工作，就要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，通過付出艱辛的勞動、心血和汗水，靠我們勤勞的雙手和聰明的智慧創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)美好的生活。當(dāng)前應(yīng)該看到在我們很多人身上艱苦奮斗的精神有所褪色，工作中少了些扎實，多了些漂??；只想多回報，不想多付出；追求美好生活，而又不想實干；這是萬萬行不通也是不可取的。
       6、年輕員工要不辱使命積極進(jìn)取。未來美好的時光屬于年輕人，未來的美好也靠年輕人去創(chuàng)造；當(dāng)今時代年輕的一代是經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展最受益的一代，也是身心承受壓力巨大的一代，責(zé)任使命在肩，不容絲毫懈??；80后、90后已走向前臺成為中堅力量，務(wù)必要擔(dān)當(dāng)起重任，自我加壓盡快成長成熟起來，撐起一片天地，成就一份事業(yè)，彰顯應(yīng)有的價值。
       7、全體干部、員工要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。擺正位置，找準(zhǔn)方向，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，提升辨別是非的能力，正確把控自身的行為，積極為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。強(qiáng)化尊師愛徒、尊長愛幼、敬業(yè)愛崗教育，傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，修煉善良、友愛、高尚、正直的人格。厚德載物，天道酬勤，修煉君子之風(fēng)尚。
同志們，新的征程已開啟，在新的考核年度里希望集團(tuán)各單位、各部門、各崗位及全體員工都能有新突破、新進(jìn)步、新作為、新成就；期待并堅信我們的明天會更美好!
       謝謝大家!

鄆城中正熱能科技有限公司經(jīng)理郭杰同志在集團(tuán)一屆二次雙代會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
       下午好。新年度、新起點。本次集團(tuán)公司隆重召開了一屆二次職代會，總經(jīng)理所作的《集團(tuán)年度工作報告》對2017-2018考核年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對新年度工作做了詳細(xì)的部署，為今后工作指明了方向。通過分組討論，認(rèn)識到不足和差距，進(jìn)一步拓寬了經(jīng)營思路，堅定了我們完成全年工作任務(wù)的信心和決心。
       2018-2019考核年度經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)值1500萬元，利潤300萬元；安全質(zhì)量目標(biāo)是：死亡率為0，重傷事故為0，輕傷事故≦1，百萬元經(jīng)濟(jì)損失小于1000元。我謹(jǐn)代表鄆城熱能全體員工，為全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)表態(tài)如下：
       一、狠抓安全生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，大力推行安全質(zhì)量零缺陷管控模式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，杜絕事故發(fā)生。
       二、加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
       1.從降低材料消耗、提高生產(chǎn)效率為源頭，嚴(yán)格控制采購、材料等可控成本，減少非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”工作思路，深化改革抓管理，全面推行內(nèi)外部市場一體化管理，以市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)市場競爭力。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
       2.加大市場開拓力度，與集團(tuán)各兄弟單位緊密配合，力爭形成突破。在搞好保溫管主業(yè)的同時，利用集團(tuán)平臺建立長期穩(wěn)定的客戶群，拓寬經(jīng)營范圍，提升利潤點。
       三、堅持以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，融入企業(yè)文化建設(shè)。
       堅決支持擁護(hù)集團(tuán)工會決議，以集團(tuán)工會系列活動為契機(jī)，加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo)，適應(yīng)并融入企業(yè)文化。
       新的一年，新的起點，新的使命，鄆城熱能公司要以這次職代會為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),完成全年既定目標(biāo)。 實現(xiàn)目標(biāo)不是一句簡單的空口號，應(yīng)立足實際、改進(jìn)不足、解放思想、勇于創(chuàng)新，我們有信心，有決心，攻堅克難，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。